組建組培室前的幾點要素
1、電壓的容量要預(yù)留充足
建一個組培室所需的設(shè)備投資較多，要相應(yīng)面積的房舍，操作、滅菌、培養(yǎng)等過程。用電量比較大，如果達不到預(yù)計的產(chǎn)苗量或造成銷售困難，商業(yè)組培室就會陷于被動。從正式建設(shè)到產(chǎn)品銷售，這段時間一般需要1年左右。
2、考察市場容量和發(fā)展?jié)摿?/span>
作為一個商業(yè)性種苗經(jīng)營者，在決心采用組培培育種苗之前，必須對其優(yōu)點和存在的問題做好認真細致的調(diào)查研究工作。
對當前此類種苗進行市場分析，預(yù)估其市場容量以及發(fā)展?jié)摿ΓH自實地考察一些組培企業(yè)，很好能親自實踐一段時間或聘請有實踐經(jīng)驗的專家擔(dān)技術(shù)顧問，然后再決定是否投資，如果市場有限，那么耗資巨大地建立組培室，恐怕會成為不合算事情，這在創(chuàng)業(yè)時將承擔(dān)過大的風(fēng)險。
3、根據(jù)市場確定組培室規(guī)模
在對市場進行考察和分析后，根據(jù)市場容量和發(fā)展?jié)摿Υ_定組培室的規(guī)模，也就是生產(chǎn)規(guī)模，可以提前預(yù)留擴展的空間，但切忌“好大貪全”，盲目擴大組培室規(guī)模，導(dǎo)致資金投入過大。
4、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模制定生產(chǎn)計劃
首先要根據(jù)市場需求和移栽時間，制定全年植物組織培養(yǎng)的全過程，在制定生產(chǎn)計劃時要注意以下幾點：
4.1 對所生產(chǎn)的植物的增殖率、生根率和移栽成活率應(yīng)做出切合實際的估算;
4.2 要掌握植物組織培養(yǎng)全過程的技術(shù)儲備;
4.3 要掌握各種組培苗的適宜生根、移栽時間和生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)。
4.4 已成立組培室，除科研需求外，在生產(chǎn)上，應(yīng)考慮如何用最小的投資，取得很大的經(jīng)濟效益。 一定要結(jié)合市場的需求情況，形成一定生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，提高利潤，才能提高經(jīng)濟效益。
首先應(yīng)具有熟練掌握組培技能的專業(yè)人員。操作工轉(zhuǎn)接苗操作熟練，污染率小，提高成品率;
其次應(yīng)減少設(shè)備投資，延長使用壽命，降低器皿消耗，如：組培中的蔗糖可用食用糖代用，只要所用水中含鹽量不高，配制培養(yǎng)基時可用自來水、雨水代替無離子水或蒸餾水。
培養(yǎng)室盡量利用自然光和自然溫度，從而節(jié)約電力開支。另外，在保證原有良種特性的基礎(chǔ)上，盡量提高繁殖倍數(shù)，提高生根率和移栽成活率。
因此現(xiàn)代化組培工廠的建設(shè)，需要認真規(guī)劃、精細計算、合理投資，使之既有系統(tǒng)性又有實用性，這樣才能充分發(fā)揮很大的生產(chǎn)潛力。在市場競爭中，盡量降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種的可靠性。
日常除了生產(chǎn)之外，還要積極研究新品種，多做技術(shù)積累，積極延展組培產(chǎn)業(yè)，保證組培生產(chǎn)的延續(xù)性。
1、電壓的容量要預(yù)留充足
建一個組培室所需的設(shè)備投資較多，要相應(yīng)面積的房舍，操作、滅菌、培養(yǎng)等過程。用電量比較大，如果達不到預(yù)計的產(chǎn)苗量或造成銷售困難，商業(yè)組培室就會陷于被動。從正式建設(shè)到產(chǎn)品銷售，這段時間一般需要1年左右。
2、考察市場容量和發(fā)展?jié)摿?/span>
作為一個商業(yè)性種苗經(jīng)營者，在決心采用組培培育種苗之前，必須對其優(yōu)點和存在的問題做好認真細致的調(diào)查研究工作。
對當前此類種苗進行市場分析，預(yù)估其市場容量以及發(fā)展?jié)摿?，親自實地考察一些組培企業(yè)，很好能親自實踐一段時間或聘請有實踐經(jīng)驗的專家擔(dān)技術(shù)顧問，然后再決定是否投資，如果市場有限，那么耗資巨大地建立組培室，恐怕會成為不合算事情，這在創(chuàng)業(yè)時將承擔(dān)過大的風(fēng)險。
3、根據(jù)市場確定組培室規(guī)模
在對市場進行考察和分析后，根據(jù)市場容量和發(fā)展?jié)摿Υ_定組培室的規(guī)模，也就是生產(chǎn)規(guī)模，可以提前預(yù)留擴展的空間，但切忌“好大貪全”，盲目擴大組培室規(guī)模，導(dǎo)致資金投入過大。
4、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模制定生產(chǎn)計劃
首先要根據(jù)市場需求和移栽時間，制定全年植物組織培養(yǎng)的全過程，在制定生產(chǎn)計劃時要注意以下幾點：
4.1 對所生產(chǎn)的植物的增殖率、生根率和移栽成活率應(yīng)做出切合實際的估算;
4.2 要掌握植物組織培養(yǎng)全過程的技術(shù)儲備;
4.3 要掌握各種組培苗的適宜生根、移栽時間和生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)。
4.4 已成立組培室，除科研需求外，在生產(chǎn)上，應(yīng)考慮如何用最小的投資，取得很大的經(jīng)濟效益。 一定要結(jié)合市場的需求情況，形成一定生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，提高利潤，才能提高經(jīng)濟效益。
首先應(yīng)具有熟練掌握組培技能的專業(yè)人員。操作工轉(zhuǎn)接苗操作熟練，污染率小，提高成品率;
其次應(yīng)減少設(shè)備投資，延長使用壽命，降低器皿消耗，如：組培中的蔗糖可用食用糖代用，只要所用水中含鹽量不高，配制培養(yǎng)基時可用自來水、雨水代替無離子水或蒸餾水。
培養(yǎng)室盡量利用自然光和自然溫度，從而節(jié)約電力開支。另外，在保證原有良種特性的基礎(chǔ)上，盡量提高繁殖倍數(shù)，提高生根率和移栽成活率。
因此現(xiàn)代化組培工廠的建設(shè)，需要認真規(guī)劃、精細計算、合理投資，使之既有系統(tǒng)性又有實用性，這樣才能充分發(fā)揮很大的生產(chǎn)潛力。在市場競爭中，盡量降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種的可靠性。
日常除了生產(chǎn)之外，還要積極研究新品種，多做技術(shù)積累，積極延展組培產(chǎn)業(yè)，保證組培生產(chǎn)的延續(xù)性。
